التدريب استراتيجية قالب حر

+

وتركز كتيبات والتدريب والقوالب نصائح حول التعلم - التدريب أو التعلم المبادئ الحديثة للتدريب فعال موظف والتنمية - بالإضافة إلى سياسة التدريب والقالب. وتشير ليس التدريب تدريب وضع الاشياء في الناس، عندما في الواقع نحن ان تطور الشعب من الداخل الى الخارج - حتى تحقيق الإمكانات الفردية الخاصة بهم - ما الحب والتمتع به، ما هي الأقدر على، وقوي في القيام، وليس ما نحن نحاول جعلها أن تكون. تعلم يعبر عن أفضل بكثير هذا من التدريب. التدريب عن المنظمة. التعلم عن الشخص. التدريب (في الغالب) واجبا الناس تفعل ذلك لأنها أعادت المدفوعة لل. التعلم هو مختلف تماما. استجابة الناس للتعلم المناسب لأنهم يريدون لأنه المنافع والمصالح لهم لأنه يساعدهم على النمو وتطوير قدراتهم الطبيعية لإحداث تغيير ليكون خاصا. التدريب هو الشيء الذي يحدث في العمل. التعلم هو شيء بأن تواصل الناس عن طريق الاختيار على نفقتهم الخاصة في وقتهم الخاص. لم يكن من المنطقي بالنسبة لأرباب العمل لمساعدة وتمكين هذه العملية بالطبع لا. تعلم كلمة مهم: أنه يوحي بأن الناس تقود تنميتها لأنفسهم، من خلال الخبرة ذات الصلة، وراء المهارات المتعلقة بالعمل والمعرفة والعمليات. التعلم يمتد فكرة التنمية الشخصية (والتنمية وبالتالي التنظيمية) للمعتقدات والقيم والحكمة والرحمة، والنضج العاطفي، الأخلاق والنزاهة - والأهم من ذلك كله، لمساعدة الآخرين لتحديد ونطمح إلى ولتحقيق وتلبية خاصة بهم فريدة إمكانات الشخصية الفردية. ويصف التعلم شخص المتنامية. في حين تدريب مجرد يصف، ويمثل عادة، ونقل المعرفة أو المهارة لتحقيق مكاسب التنظيمي، الذي حصل عموما فتى الجميع القيام به مع المتدرب. لا عجب الناس دون ر يتمتع عادة أو يصطفون للتدريب. عند مساعدة الناس على تطوير والناس، يمكنك إنشاء أكبر بكثير التوافق والتطابق بين العمل والناس وحياتهم - عليك تقديم المزيد من معنى للناس في العمل، وأنت أيضا بناء وتعزيز منصة والاستعداد لأي مبلغ من المهارات والعمليات و تطوير المعرفة أن المؤسسة سوف تحتاج من أي وقت مضى. ومن الواضح أن لا نتجاهل المهارات الأساسية والتدريب المعرفة، على سبيل المثال: الصحة والسلامة كيفية استخدام الهواتف، وكيفية دفع الشوكية، وما إلى ذلك - بطبيعة الحال يجب أن يتم تدريب هذه الأساسيات - ولكنها ليست ما يجعل الفرق. تدريب المهارات والمعارف بالطبع الأساسية، ولكن التركيز الأهم على تيسير التعلم والتطوير للشخص. ما وراء مهارات العمل - مساعدتهم على النمو والتطور للحياة - مساعدتهم على تحديد ونطمح إليه، واتخاذ خطوات نحو تحقيق إمكانات فريدة الشخصية الخاصة بهم. ويتضمن التعلم التجريبي العديد من المبادئ وأوضح هنا. انظر الدليل لتسهيل أنشطة التعلم التجريبي. التركيز على النضج العاطفي والنزاهة والرحمة - وهذه هي الخصائص التي يهم حقا عندما تعمل المنظمات جيدا ق ​​دائما بسبب النضج العاطفي والنزاهة، والتي تتيح معا الانضباط الذاتي والتفكير الصحيح والإجراءات. الرحمة يساعدك على الحفاظ على الناس، وتعزيز ثقافة التعاون والدعم المتبادل. الرحمة هي الأساس التسامح والتفاهم، الذي يحكم فعالية الاتصالات الداخلية والخارجية وفريق العمل. تطوير الشخص، وليس فقط مهارات ومهارات المعرفة والمعرفة هي الامور سهلة. معظم الناس سوف تأخذ الرعاية من هذه لأنفسهم. مساعدة وتمكين وتشجيع الناس على أن يصبحوا أكثر سعادة الناس أكثر الوفاء هو ما أصحاب العمل ومنظمات ينبغي أن تركز على. تحقيق ذلك، والمهارات، وسوف تأخذ المعرفة إلى حد كبير رعاية أنفسهم. تعطي الناس خيارا تعطي للناس الاختيار في ما، وكيف ومتى تعلم وتطوير - هناك عالم من خيار هناك، والكثير من الطرق للوصول إلى كل شيء. الناس لديهم أنماط مختلفة للتعلم، ومعدلات التعلم، ومجالات الاهتمام. لماذا تقيد تعلم الناس الصورة والتطوير لمهاراتهم الوظيفية مساعدتهم على التعلم والتطور في أي بالطريقة التي يريدونها، وأنها سوف تصبح بطبيعة الحال أكثر إيجابية ومنتجة وذات قيمة لمؤسستك. (قد تحتاج إلى العثور على / أو أدوار أكبر ومختلفة بالنسبة لهم، ولكن هذا ق تماما هذه النقطة - تريد الناس أن تفعل ما هم جيدون في، وما تتمتع - وهذا هو ما هو التنظيم الجيد.) الحديث عن التعلم. ليس التدريب، والتركيز على الشخص، من الداخل الى الخارج، وليس في الخارج في، وتقديم التعلم ذات الصلة في نواح كثيرة كما يمكنك. سياسة التدريب والتدريب كتيبات - تعريفات، والهياكل، وأمثلة قالب سياسة التدريب مختلفة إلى دليل التدريب. والسياسة هي مجموعة من المبادئ. والدليل هو مجموعة أكثر تفصيلا من تشغيل الإجراءات ودعم مذكرات للمدربين والمتدربين. هذا يملي عموما المطلوبة كتيبات التدريب في شكلين مختلفين - واحدة للمدربين واحدة للمتدربين. سياسة أكثر ثابتة وموجزة من دليل. والدليل هو عرضة للتغيرات أكبر وأكثر تواترا وتفصيلا. وتوفر سياسة مبادئ والنظام الذي دليل (ق) يمكن أن يبنى. تعكس سياسة الفلسفة والقيم والأهداف الأساسية. ويتناول هذا الكتيب كيف هي الأهداف التي ينبغي تحقيقها في المصطلحات التي تصف (وإذا كان ذلك مناسبا توضيح أيضا) المهام والواجبات المحددة. لأن الأدلة التدريبية تحتوي على إجراءات التشغيل والتعليمات والملاحظات المؤيدة التي تخص التدريب المعنية، معظم الأدلة التدريبية هي أكثر عرضة للتغيير من سياسة، وهذه المرونة لتغيير وتحديث المحتوى هو جانب هام في تحديد النظام الشامل لإنتاج وادارة دليل تدريبي الوثائق، الذي هو أفضل معالجتها والمحددة في سياسة التدريب. في حين أن سياسة التدريب تميل إلى أن تنشأ، ووافق على مسؤول تنفيذي أعلى أو المستوى الإداري من الأدلة التدريبية الفردية، وهذه النقطة أعلاه توضح لماذا المدخلات من والتشاور مع تصميم التدريب والموظفين تسليم مهمة في وضع سياسة تدريبية فعالة. التدريب والتطوير سياسة - التعاريف والقالب هنا ق قالب بسيط سريع أو الهيكل الأساسي لسياسة التدريب والتطوير الحديثة فعالة ومسؤولة اجتماعيا. قد تفضل أن نسميها سياسة التعلم والتطوير. أو أي عنوان آخر والتي سوف تكون أكثر وضوحا عن وضعك والناس. ويمكن أيضا أن بنية يمكن استخدامها لإنشاء دليل للتدريب والتطوير. صياغة أو إعادة صياغة سياسة حتما يتطلب الفحص - وبصورة نموذجية التشاور بين المهتمين - التركيز على ما تحاول تحقيقه، في هذه الحالة للتعلم الناس الصورة والتنمية. تربط هذه العملية مع ويحتمل أن يحسن فقط عن كل من منظمة الجانب، لذلك ليالي ممارسة مفيدة إذا كنت قد تكن قد فعلت ذلك أو أنه يحتاج إلى إعادة النظر. سوف تجد أمثلة كثيرة ومختلفة من سياسات التدريب والتنمية الفعلية في الاستخدام. العديد تنشر الآن على شبكة الإنترنت من قبل المنظمات التي تعمل عليها، لأن هذا هو دليل على جودة التنظيمية. على هذا النحو، والتدريب الفعال الحديث والتنمية (أو التعلم والتطوير) السياسة هي جزء متزايد الأهمية من رؤية أي منظمة الصورة والصورة في أعين عملائها والموظفين والموظفين الجدد المحتملين، والسوق ككل. سياسات التدريب تختلف اختلافا كبيرا لأن (بحق) فإنها تميل إلى أن تكون محددة جدا للمنظمة. وقال، على نطاق واسع لسياسة التدريب والتطوير جيدة وسوف تغطي الجوانب التالية. لا يوجد أي مجموعة أو أمر نهائي. غيرهم من الناس والمنظمات ولديهم أفكار مختلفة. التعلم / التدريب وهيكل سياسة التنمية مقدمة / التعاريف / نطاق (الهدف والوصول للسياسة) (القيم والرؤية والروح والمبادئ التوجيهية، الخ) الثقافية / الفلسفية القانونية (الصحة والسلامة والتمييز، وما إلى ذلك) الناس (حيث يقف الناس في الأولويات التنظيمية، ومدخلات والرعاية والرحمة، الخ) أساليب (الدفتيريا، والتطوير الوظيفي، والخلافة، والتوظيف والاختيار) / نظم الأدوات (لTD - كتيبات التدريب والإعلام والمعرفة وإدارة المعلومات، والمسؤوليات، وما إلى ذلك) عملية / عمليات ( كيفية ارتباط TD إلى عمليات) مالي (التخطيط والميزانيات، وتحديد الأولويات، وما إلى ذلك) المسؤولية / السلطة (كيف TD) المسؤولية الاجتماعية (CSR، والأخلاق، والبيئة، والاستدامة، والتنوع، الخ) مراجعة والقياس (الدفتيريا والاعتماد والمؤهلات ومستقل التدقيق، الخ) على نطاق والعوامل الجغرافية وتوقيت (يمكن إلحاق ومرنة - وثيقة الصلة بسياسة والوضع) سياستك الخاصة (وهيكل / القالب الذي تبدأ به) يجب أن يكون مناسبة لحالتك الخاصة. قد تجد الأفكار المفيدة الأخرى في القائمة المرجعية التدريب التوجيهي والقوالب تدريبية أخرى على هذا الموقع، لأنهم جميعا تقديم جوانب مختلفة، والعناوين المحتملة / المحتوى لسياسة التدريب الشاملة. ويتمثل التحدي في وضع سياسة تدريبية فعالة وبما في ذلك جميع القضايا الأساسية ولكن الحفاظ عليه موجزة والمدمجة، لذلك الناس سوف تقرأ الواقع والرجوع إليه. الأهم أيضا، يجب وضع سياسة تدريبية توفر نظام الأساسي ودليل إدارة للناس الذين تصميم وتطوير كتيبات التدريب داخل المنظمة - على سبيل المثال ما إذا كانت الأدلة يجب أن يحتوي على، أو بدلا من ذلك الرجوع إلى وسياسة التدريب سواء كتيبات هي دورة لمدة محددة أو وظيفة - specific أو الإدارات محددة من هو المسؤول عن تصميم واستكمال الأدلة وعما إذا كانت أشكال وسائل الإعلام من كتيبات (المطبوعة، على شبكة الإنترنت، وما إلى ذلك). كل ما يتم تضمينها في سياسات التدريب، ويبقيه بسيط - فإن استخدام النقاط قصيرة تحت كل عنوان تمكين مزيد من الوضوح. السياسات لا فائدة إذا كانت جافة جدا والالفاظ أن الناس لا يميل إلى القراءة واستخدامها. طلب المشاركة من جميع المهتمين - وخاصة أولئك الذين يتحملون المسؤولية عن الاضطلاع بمسؤولياته التدريب - مرة أخرى هذه السياسة لا فائدة إذا تم تطويره في عزل أولئك الذين في حاجة إليها. تعميم مشروع إصدارات السياسة الجديدة للناس في جميع المستويات وفي جميع وظائف، بحيث يمكنك أن تكون على يقين من المفهوم صيغة ومعنى - وأيضا من أجل التوصل إلى سياسة وهو متفق عليه ومقبول. يمكن دائما إلحاق نقاط تفصيلية أو تغيير أكثر إلى المستند الرئيسي، والتي تمكن التغييرات أسهل، والابتعاد عن التبعثر المبادئ الرئيسية. الجوانب التفصيلية لمحتوى التدريب والملاحظات المتدرب ليست لإدراجها في سياسة التدريب - الملاحظات تدريب خاص (والمدربين) هي لكتيبات التدريب، وليس وثيقة سياسات التدريب الغالبة. كتيبات التدريب - التعاريف والقوالب وكما ذكر، دليل تدريبي يختلف عن سياسة التدريب. صفقات سياسة التدريب مع مبادئ الغالبة ثابتة نسبيا والاستراتيجية والأنظمة. كتيبات التدريب على التعامل مع الملاحظات تدريبية محددة ومحتوى التدريب مثل التعليمات والإجراءات والمعايير والمخططات والرسوم التوضيحية والبيانات الفنية والملاحظات مدرب الصورة. قبل كتابة الكثير من الأدلة التدريبية فمن المفيد أن تقرر ووصف الكيفية التي ينبغي أن تنظم كتيبات وتنظيم - الذي منطقيا هو الأفضل معالجتها في سياسة التدريب، وعادة في إطار نظم / الاعتبارات أدوات أو ما شابه ذلك. دليل تدريبي يمكن أن تتخذ أشكالا مختلفة، وعادة ما يغطي منطقة تدريب محددة أو مادة دراسية. لذلك منظمات نطاق متواضع جدا (أكثر من 20 موظفا على سبيل المثال) سوف تنتج عادة والحفاظ على عدة أو العديد من الأدلة التدريبية المختلفة. بغض النظر عن حجم المؤسسة، فمن المعقول تماما لتجميع كل الأدلة التدريبية في خلاصة واحدة، وهو أمر مفيد لجميع الموظفين وأيضا عن الإدارة العامة / الإشراف على المواد دليل التدريب. دليل تدريبي يمكن أن تغطي تدريب الإدارات أو وظيفة محددة، أو دورة تدريبية معينة (على سبيل المثال المبيعات، والتمويل، وتشغيل المعدات، الخ). دليل تدريبي يمكن أن يشمل التدريب التي هي ذات الصلة لجميع الوظائف والإدارات (على سبيل المثال، تحريض، والصحة والسلامة، وتكنولوجيا المعلومات، قانون العمل، إدارة، الخ). في نسختين الرئيسية مختلفة من الأدلة التدريبية هي: الأدلة المستخدمة من قبل المدربين - لتمكين الأدلة المناسبة التخطيط والتدريب، وتصميم وتنفيذ وتقييم وتطوير استخدامها من قبل المتدربين - لتوفير جميع المعلومات اللازمة للمتدربين في دعم التدريب المعنية الواردة. كل إصدار يحتوي أساسا على نفس المادة، بل امتدت وتكييفها لأغراض مختلفة من المدرب أو المتدرب. يمكن تضمين سياسة التدريب في دليل التدريب، أو تبقى منفصلة كوثيقة مرجعية، ولكن بطريقة أو بأخرى يجب أن يتم ذلك متاح للناس، وأشار بشكل واضح في جميع كتيبات التدريب. سواء ليشمل سياسة التدريب كاملة في كتيبات التدريب يعتمد إلى حد كبير على حجم وثيقة سياسة التدريب وكمية من التحديثات كتيبات التدريب. ومن شأن سياسة التدريب ملهمة موجزة من بين واحد وثلاث صفحات تناسب بشكل جيد للغاية في أي عدد من كتيبات التدريب، وربما يكون هذا النهج المثالي. ولكن في المنظمات الكبيرة التي تتطلب سياسات wordier، بدلا من ذلك ربما يكون أفضل تلخيص سياسة الثقيلة حتما من عشر صفحات فقط في كتيبات التدريب، وإشارة تعطى للحصول على وثيقة السياسة برمتها. الحفاظ على السياسة كبيرة منفصلة هو أيضا معقول حيث يتم إجراء الكثير من التحديثات إلى أدلة. ويمكن إجراء السياسات وكتيبات التدريب بشكل متزايد على شبكة الإنترنت، عبر إنترانت أو ما شابه ذلك، والتي تمكن من التحديث والاتصالات من التغييرات أسهل وأسرع. مرة أخرى هذا هو المبدأ الذي يجب في البداية أن يتم الاتفاق في مرحلة سياسة التدريب. هنا هو هيكل معقول عن دليل التدريب. في هذا المثال يفترض أن سياسة التدريب وثيقة منفصلة: التعلم / التدريب لقب قالب بنية دليل أو عنوان الموضوع / دورة / إدارة / مؤشر التدريب على العمل والجدول الزمني، برنامج (خصوصا itemising محتوى التدريب والعناصر) سياسة التدريب أو السياسة ملخص (وإشارة إلى وثيقة السياسة الحالية كاملة - التأكيد على قضايا المساواة والتوظيف / قانون التمييز) مقدمة / التعاريف (هيكل اليدوي ومسرد والمصطلحات والتدريب التصميم المنطقي، الخ) تهدف، والتوقعات، والتدابير (وضع المشهد - شرح ما سوف يحدث - التوقعات والمعايير المشتركة - نموذج كيركباتريك هو مفيد لهذا) استخدام دليل (كيف الأشغال اليدوية ومدى ارتباطه التدريب والعمل) أساليب التدريب، والدعم، وسائل الإعلام، والمواد (الأشكال التدريب وخيارات والمعلمين ومحتوى الدعم) التدريب / عناصر (مفصلة وقدم في تسلسل منطقي وعناصر الحجم مناسب للمندوبين القدرة على التعلم، ويعكس ترتيب الأنشطة التدريبية والتسليم - راجع الأشكال المثال أدناه - مرة أخرى نرى نموذج كيركباتريك الصورة التي يمكن أن تستخدم ل هيكل لكل عنصر - وانظر أيضا أساليب التعلم VAK وكولب تعلم دورة / الأنماط النموذجية، وكلاهما يساعد في ضمان تقديم نماذج وتلبي احتياجات جميع التعلم المفضلة والاتصالات أساليب التعلم المستمر والمتابعة (وخصوصا مساعدة في التنفيذ العملي - اختياريا هذا القسم يمكن أن تدرج بعد كل عنصر التدريب، الذي هو الأفضل حيث المحتوى واسعة النطاق أو معقدة - تتضمن أي معلومات ذات صلة لمساعدة وتشجيع المتعلمين على تطبيق قدرات جديدة ومواصلة التعلم) مراجع والمراجع (مزيد من مصادر المعلومات - مرة أخرى اختياريا هذا القسم يمكن أن تدرج بعد كل عنصر التدريب إذا أكثر فعالية للمندوبين) حقوق الطبع والنشر والتأليف المعلومات (حسب الاقتضاء - من الواضح أكثر أهمية لتوفير التدريب خارجيا) هذا القالب مثال على ذلك. يمكن تغيير تسلسل والأدوات لتناسب الحالات. حيث يتم تسليم التدريب من قبل المدرب (تمييزا لها عن الإنترنت أو التعلم عن بعد) ثم ينبغي أن تتضمن النسخة مدرب الصورة من دليل أقسام إضافية تغطي هذه الجوانب، بما يتناسب مع الوضع: دليل التدريب - إصدارات مدرب الصورة - أقسام إضافية / بنود مدرب الصورة المرجعية / المخزون (جميع المواد والمعدات اللازمة لدورة / تدريب - بما في ذلك توضيح أي شيء عرضة للتأويل أو التباس) المدربين الملاحظات المحتوى (لعرض كل قسم بما في ذلك الخيارات والبدائل لأنماط التعلم المختلفة، ومستويات القدرة، و أي شيء ذات الصلة، مفيدة أو يحتمل أن تنشأ في تسليم - لا يقتصر على الحالات الطارئة بل امتد أيضا إلى النصائح والأفكار لتحسين التسليم، والتمتع والتعلم نقل - مثالي مورد متزايد من المدرب الصورة مساعدة في تشغيل المسار أو برنامج، على افتراض تشارك مدرب) النسخ الأصلية من الملاحظات المتدرب والصدقات (في حالة فقدان أو إغفال أو تلف، والتي لا توجد فيها مرافق نسخ ثم نسخ احتياطية كافية وينبغي أن تكون جزءا من المرجعية / المخزون - عناوين الويب أو الروابط يمكن تكفي بدلا من النسخ الورقية حيث يتم تنظيم المواد ومتاحة بشكل موثوق على الانترنت) ملاحظات إدارة دورة / تدريب المدربين ق (بشأن مكان والترتيبات الداخلية، والسفر والإقامة من المعلومات، الخ) نقاط الاتصال المدرب الصورة (لمدرب الصورة التوضيح أو المساعدة بأي جانب من جوانب دورة / تقديم التدريب - عادة خبير أو قسم تشارك مباشرة في تصميم مسار و / أو المسؤولين عن وظيفة في أي المحتوى التقني يقيم في تنظيم أو تدريب مزود) يجب وضع هيكلية من أجل الوضع الخاص الذي يلبي احتياجات الناس استخدامه وما كنت تهدف إلى تحقيق . الملاحظات محتوى التدريب في كتيبات التدريب - صيغ عينة وهناك الكثير من الطرق للقيام بذلك. أساسا المندوبين تحتاج الملاحظات والمعلومات الداعمة التي تعتبر مناسبة وملائمة لمحتوى التدريب التي المنقولة، وأيضا إلى أنماط المفضلة بالنسبة للمتدربين. على سبيل المثال إذا تميل المتدربين إلى تفضيل الكثير من التفاصيل، ثم تأكد مذكرات تحتوي على الكثير من التفاصيل. إذا المتدربين يفضلون تمثيل أسرع البصرية والرسوم البيانية والصور، ثم التأكد من مثل هذه الصور تتميز بقوة في الملاحظات الداعمة. إذا المتدربين نشطة جدا وعملي ويسعى الكثير من التشاركية على خبرة ثم ضمان بناء هذه الجوانب في المواد الداعمة. أيا كان، وتأكد من أن كل عنصر من عناصر المحتوى التدريبي ويتمحور لشرح خصائصها، والمعايير / المعلمات والمدخلات والمخرجات. الخرائط والتصاميم شبكة تحتوي على نقاط مرقمة، مقارنات، الرسوم البيانية هي أكثر من ذلك بكثير فعالة من النص تشغيل حر والسرد. يمكنك أيضا استخدام / تكييف الهيكل الرئيسي للمخطط التدريب (أو ما يعادلها بالعملة المحلية الخاصة بك) لتحديد وتقديم كل جزء أو عنصر من عناصر محتوى التدريب في أقسام ثابتة وواضحة، على سبيل المثال: هذا هو مجرد اقتراح واسعة من شكل و أقسام الممكنة - تعتمد أقسام الأحجام على المحتوى الذي د تحتاج إلى إدراج في كل منهما. ويشير هيكل الصفحة سبيل المثال متابعة وقياس أطر أخرى يمكن أن تستخدم بدلا من ذلك أو بالاشتراك مع الأقسام ذات الصلة فوق - دليل التدريب. حدد إطار أو هيكل لتنسيق من الملاحظات التي تناسب الوضع واحتياجات المندوبين. النماذج والأساليب التالية توفر الهياكل المحتملة لاستخدام أو التكيف أو مزيج في تطوير شكل مفيدة عن محتوى التدريب الفعلي تلاحظ صفحات الدليل التدريبي. وبمجرد الانتهاء من الشكل الذي يمكن بعد ذلك ملء أكثر سهولة في صناديق، أو حتى تفويض مهمة القيام بذلك لشخص يفهم الفنية للعنصر التدريب دون أن تكون بالضرورة قادرة على تصميم التدريب من الصفر. والشكل هو المفتاح. كيركباتريك كولب بلوم VAK / مهارات موقف المعرفة / متعددة العقل الواعي الخطوات الكفاءة العملية - flatpack نهج أثاث - مرقمة نقطة التعليمية مع الرسوم البيانية - ما يسمى بعد تعليمات المدرجة عادة مع الأثاث flatpack التجميع الذاتي، الذي الرسوم البيانية واضحة تقلل من الحاجة إلى الكثير من النص، وحتى يتم بسرعة وسهولة فهمها، حتى إلى حد ما من قبل المتحدثين بلغة أجنبية أو غير المهرة القراء عرض الشرائح نسخ مع الملاحظات (باور بوينت أو ما شابه) - مطلوب الرعاية أو يصبح هذا يعتمد بشكل كبير على نوعية الشرائح - الملاحظات دعم أن الوفاء مختلفة وأكثر التعليمية ومفصلة الرسوم الغرض والرسوم التوضيحية (يمكن أن تساعد في تحويل محتوى النص لادن الجافة في المواد التعليمية أكثر ممتعة ومحفزة) هذه القوالب هي الدليل - نقطة انطلاق أو التقصير. شريطة اتباع هيكل مناسب من نوع ما ثم خياراتك لا حدود لهما - وخاصة عندما يبدأ احد للنظر في احتمالات متزايدة من وسائل الإعلام الرقمية والانترنت. أيا كان، والسعي لوضع سياسة تدريبية ودليل تدريبي المنهجية التي تلبي احتياجات الناس وما كنت تهدف إلى تحقيق في أوسع وأكثر مغامرة وسيلة ممكنة. يجب أن يكون تدريب منظم ومنطقي، لأنه يجب أن تكون ملائمة وقابلة للقياس - وعلاوة على ذلك ينبغي أيضا أن تكون مبتكرة، ممتعة، والأخلاقي، وتستجيب لتوقعات متزايدة من الناس وعملائك. انظر أيضا مواد أخرى للناس تطوير: تأليف / الرجوع موقع BusinessBalls البحث على الانترنت واستخدام هذه المواد مجانا للتنمية الذات وتطوير الآخرين، والبحوث، وتحسين التنظيمي. الرجاء الرجوع التأليف وحقوق التأليف والنشر المواد المستخدمة، بما في ذلك وصلة (ق) إلى موقع BusinessBalls وكانت صفحة الويب المادية يرى المؤلف / المراجع أعلاه. هذه المادة لا يجوز بيعها أو نشر، أو إعادة إنتاج الانترنت. تنويه: الاعتماد على هذه المواد وأي حكم ذي صلة هو على مسؤوليتك وحدك. يفترض آلان تشابمان لا تتحمل أية مسؤولية عن أي أخطاء أو أضرار تنشأ. طلب المشورة مؤهلة لاتخاذ أي إجراء يترتب عليه التزامات المحتملة. عند الاقتضاء الاحتفاظ هذا الإشعار على نسخة. رؤية حول بنا للحصول على الشروط التفصيلية. استخدام نظام RACE التخطيط للمضي قدما في الرقمية الخاصة بك تسويق الطبعة الأولى من كتابي التسويق عبر الانترنت موقع BusinessBalls 2016 استراتيجية التسويق الرقمي الحرة التخطيط قوالب الرقمية والتخطيط قالب Word: الاستراتيجية، وشمل التخطيط والتنفيذ من 2001 قالب الشعبي لخلق ما نحن بعد ذلك دعا خطة التسويق عبر الانترنت. اليوم، والمسوقين وتفهمه أكثر متعطش للتوجيه، نظرا لأهمية وسائل الإعلام الرقمية. وقد تم تنقيح الخطة الأصلية في كتابي لخلق تتردد في تحميل قالب التخطيط والتسويق الرقمي على أساس نظام تخطيط سباق الذكية البصائر. ويستند هذا النموذج على خمسة عشر عاما من الخبرة زائد إنشاء ومراجعة الخطط التسويقية الرقمية للشركات ومساعدة الطلاب على تطويرها. تبدأ من خلال نموذج خطة التسويق الرقمي مجانا تعلم كيفية بناء خطة الرقمية عند تحميل لدينا 14 صفحة A4 قالب PDF. وسوف تظهر لك الأساسية أنشطة التسويق على الانترنت التي يجب أن نعمل عليه. إذا قمت بإعادة عضو بالفعل يمكنك تحميل هذا القالب عند تسجيل الدخول: تاريخ كعضو الخبراء للأعضاء كاملي العضوية لدينا الرقمية التسويق التخطيط أدوات الخبراء استخدام هذه الموارد لإنشاء أو تحسين الخطط التسويقية الرقمية: نسخة وورد في وثيقة لتعديل ل وضع خطط خاصة بهم والتي هي جزء من سلسلة من القوالب التي هي جزء من أدوات التخطيط والتسويق الرقمي. دورة شاملة التدريب عبر الإنترنت على التخطيط والتسويق الرقمي - لدينا سباق التخطيط التأهيل مع المدرب ديف تشافي قالب تخطيط الحملات التي هي قالب Word تغطي المجالات الرئيسية الستة التي تحتاج إليها لتغطية لوضع خطة متكاملة للحملات التسويق عبر الانترنت. نظام تخطيط RACE ويتمحور قالب التخطيط باستخدام إطار التخطيط سباق الذكية البصائر التي تغطي المجالات الرئيسية للتخطيط التسويق الرقمي عبر دورة حياة العملاء كما هو مبين في هذا المخطط. إذا كنت إعادة مهتمة في خلق استراتيجية الرقمية، انظر الصفحة المحور الذي يجمع جميع توصيات استراتيجية التسويق الرقمي لدينا بما في ذلك أدلة والقوالب والمواد بلوق. يمكنك معرفة المزيد عن نهج التخطيط سباق في هذا المنصب إدخال RACE التخطيط والتسويق الرقمي. عملية تخطيطنا وقالب عليك بالرجوع إلى نسخة مبسطة من العلاقات العامة سميث الصورة نظام التخطيط SOSTAC التي وضعتها العلاقات العامة سميث، ديف الصورة المؤلف المشارك في ماركيتينغ التميز. ق إطارا كبيرا منذ ذلك البساطة، لا تنسى ومنطقي. نسخة مبسطة من SOSTAC نغطي في قالب لكل من السباق: فرصة - استعراض مساهمة العمل الحالية من القنوات الرقمية من خلال لوحات التكرير وتحديد الأهداف المستقبلية على أساس استراتيجية مراجعة السوق في العمق - إنشاء استراتيجية قناة رقمية العامة أو الخاصة استراتيجية تركز على اكتساب العملاء (ريتش)، التحويل (قانون وتحويل) والمحافظة على العملاء ولاء (طويلة الأجل مشاركة) العمل - تفاصيل تكتيكات محددة لتنفيذ استراتيجية مثل تخطيط ودمج التسويق المحتوى، وكبار المسئولين الاقتصاديين، وسائل الاعلام الاجتماعية والبريد الإلكتروني التسويق في الحملات التسويقية. ونحن نستخدم هذه طريقة مبسطة لأننا وجدنا من خلال الخبرة في خلق العديد من خطط التسويق الرقمي، أن وضع أهداف لأنشطة التسويق الرقمي يعمل بشكل أفضل عندما جزءا من عملية مراجعة أداء القناة الرقمية باستخدام تحليلات القائمة (كجزء من تحليل الوضع) والمبيعات التقارير نظم جنبا إلى جنب مع مؤشرات الأداء الرئيسية مراجعة تستخدم للسيطرة. كما يمكن أن يكون صعبا في بعض الأحيان إلى أساليب وإجراءات منفصلة. العلاقات العامة سميث (2011) دليل SOSTAC - لكتابة خطة كاملة من قبل العلاقات العامة سميث (2011)، التي نشرتها prsmith والمتاحة في منطقة الأمازون. يا خطة كاملة للتسويق الرقمي. وفقا لتفكيري Basic لبيع لدينا أي منتج من خلال التسويق الرقمي، أولا نحن بحاجة الثقة من كمية صغيرة لدينا من المستخدمين التي تم شراؤها. بعد قليل من المستخدمين الراضين عنها، لأنها تعزز المنتجات الخاصة بك من خلال التعليقات أو غيرها من مواقع الشبكات الاجتماعية. أيضا، إذا كان المنتج الخاص بك لم يتم الحصول على الموثوق بها على الإنترنت ثم، يرجى التفكير أكثر لتحسين مزايا المنتج والفوائد. بفضل ديف تشافي لتقاسم هذه الخطة الخاصة بنا. شكرا لتعليقك، أنت نعم الدعوة من الزبائن سعداء الحالية هي جزء E إشراك تطبيق إطار سباق، ونحن نستخدم الشهادات على موقعنا لهذا الغرض. لكن المحرك الرئيسي للنمو بالنسبة للكثيرين يتزايد الوصول من خلال التسويق الوارد. مارتن مايستر G. علق على 21 مارس 2014 مجاني قالب التدريب باور بوينت التنفيذي هو خلفية خضراء وبيضاء حرة للعروض التقديمية PowerPoint لاستخدامها في العروض التقديمية للأعمال التجارية ولكن أيضا لتقديم العروض التنفيذية أو لوحة القيادة باور بوينت. ويمكن أيضا تصميم قالب بسيط أن تستخدم لتقديم العروض جدول زمني في PowerPoint لوصف المراحل في استراتيجية الشركة الخاصة بك أو الأعمال اليومية. قالب كتل الأخضر يحتوي على بعض الكتل لطيفة مع الحدود منحنى في تصميم الشرائح ويمكنك إضافة الرسوم البيانية الخاصة بك والرسوم البيانية باور بوينت لمطابقة العروض التقديمية الاحتياجات وتقديم العروض التقديمية الناجحة لبك المديرين، مدرب أو المستثمر بما في ذلك المستثمرين الملاك أو شركات رأس المال الاستثماري كما كذلك العمل على النحو الشركات عروض التدريب باور بوينت. هذا القالب التنفيذي مفيد أيضا كنموذج العرض الرئيسي وتقديم عروض حول برامج التدريب على القيادة التنفيذية والتدريب عرض التنفيذية. يمكنك أيضا تحميل هذا القالب لإعداد العروض التقديمية على التدريب والدورات التدريبية التنفيذية. PPT PPS الحجم: 73.7 كيلوبايت التحميل: يتم تصنيف التدريب قالب 44727 ذات باور بوينت PPT قوالب التنفيذي باور بوينت في إطار الأعمال التجارية / المالية واستخدام العلامات التالية: متطلبات النظام لقوالب باور بوينت هم: برنامج Microsoft Office PowerPoint 2003، 2007، 2010 و 2013 مع شركة مايكروسوفت، ويندوز 7 أو ويندوز 8 تحميل في التقدم.